Matriz General Electric Ejemplo Excel

Así como la matriz bcg boston consulting group la matriz ge mckinsey tiene como objetivo analizar un portafolio de productos o unidades de negocio con el objetivo de definir inversiones futuras.

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La hoja de cálculo de demostración tiene las mismas características estructura y contenido que la hoja de cálculo completa sin embargo está bloqueada con solo unos pocos campos libres para la prueba. Javier laguna 1 546. Http bit ly 1zkdyn6 how to make a. Cómo puedes hacer una matriz de mckinsey usando microsoft excel aquí encontrarás el fondo y el archivo para que te guíes.

Con las plantillas de excel es posible elaborar diferentes análisis de mercado para que la toma de decisiones sea en base a criterios fiables. Fue creada por la consultora que lleva su nombre para general electric por eso también encontramos denominaciones como matriz ge o matriz de general electric. La matriz de mckinsey es una de las herramientas más populares si queremos saber en qué estado se encuentran nuestras líneas de negocio. Esta fue una matriz creada por la consultora mckinsey a lo largo de un proyecto en general electric en la década de 70.

Julián montero 134 742. La matriz ge mckinsey fue ideada en los años 70 por la consultora homónima para analizar las unidades de negocio de general electric de hecho es una mejora ampliación de la matriz bcg boston consulting group y a lo largo de los años se han ido creando muchas variantes de la misma esta es una versión propia desarrollada en excel por. Matriz general electric 1 especifique los factores directivos de cada dimensión. Planilla matriz ge mckinsey en excel.

La corporación debe determinar cuidadosamente los factores que son importantes para su estrategia general. 2 determine un peso para cada factor directivo la corporación debe asignar pesos relativos de acuerdo a la importancia de cada factor directivo. En los años 60 se la conoció como la matriz tres por tres pues está dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas alta media y baja. Es necesario que las pymes tomemos decisiones estratégicas y correctas sobre nuestra cartera de productos.

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